服务产品的构思，开发，和商品化
我们今年的第一次周五工程师俱乐部活动于2月27日晚上借新川外川饭店举行。
由唐晓鸣 博士主讲人 (Responsable de Lignes d’Offres chez GDF SUEZ)
题为: conception, développement et commercialisation des nouvelles offres de service.
主要内容：
什么是新产品 ？什么是服务新产品 ？
为什么企业必须不断创新 ？
新产品概念从哪里来 ？
新产品商业成功和失败的秘诀是什么？
由于产品开发的高成本，在产品立项之前，对产品的商业价值的有效评估将是关键。但怎么做？
什么是新产品的价值？衡量产品价值的标准是什么？
怎样增加新产品价值？
如何将市场需求同公司利益相匹配，时间限制同信息系统的周期相对应，营销部门的目标同经济规律相协调？
怎样快速地，高质量地，经济地将符合市场需求的产品成功地推向市场？
Dr Tang indique que le succès d’un nouveau produit est décidé dès sa conception : on ne développe un nouveau produit que si on démontre son succès. Ce serait trop risque financièrement si on décide de développer une offre sur de simple intuition et cherche ensuite à réussir la commercialisation.
Il a insisté sur l’importance primordiale de réussir l’étude de faisabilité et d’opportunité, une phase cruciale qui succède à la formation du concept et précède le développement proprement dit.
Cette phase d’étude vise à vérifier la faisabilité sur 6 plans :
– économique
– juridique
– technique
– organisationnelle/culturelle
– éthique/sociétale
– et opératoire
Cette phase se termine par une décision formelle d’un comité multi disciplines présidé par le directeur commercial et/ou marketing.